/ кейс /
План на 5 лет, действия с первого месяца: как клиентка запустила бизнес и ушла из найма раньше срока
В ходе индивидуальной стратегической сессии мы выстроили личную стратегию на пять лет, сформулировали долгосрочные цели, сценарии перехода из найма и дорожную карту запуска собственного дела. Основная задача — создать устойчивый и реалистичный план, который поможет клиентке вернуться к предпринимательству, не теряя финансовой стабильности.
Годы сотрудничества: 2024
Клиентка: Ольга, 45 лет — топ-руководитель в крупной российской компании в сфере франчайзинга. До переезда в Россию развивала бизнес в Казахстане: за плечами шесть собственных стартапов, один из которых был успешно продан. В России впервые устроилась в найм, чтобы адаптироваться к рынку и понять его специфику.
Моя роль: бизнес-консультант
Клиентка: Ольга, 45 лет — топ-руководитель в крупной российской компании в сфере франчайзинга. До переезда в Россию развивала бизнес в Казахстане: за плечами шесть собственных стартапов, один из которых был успешно продан. В России впервые устроилась в найм, чтобы адаптироваться к рынку и понять его специфику.
Моя роль: бизнес-консультант
/ цель /
Cоздать стратегию выхода из найма в собственный бизнес, выстроить план действий и точки принятия решений
В чем была главная сложность?
Несмотря на сильный предпринимательский бэкграунд, Ольга оказалась в новой для себя среде — российском рынке найма. Основной вызов — не просто создать бизнес, а встроить его в текущую систему жизни, минимизировав риски и финансовую просадку. К тому же необходимо было распараллелить запуск собственного проекта с сохранением текущей занятости. Клиентке требовалась внешняя опора, четкий вектор и конкретные шаги.
Что было сделано
Мы пошли от долгосрочного к краткосрочному: сформулировали видение на пять лет, описали желаемое состояние и ключевые показатели, по которым будет понятно, что цель достигнута.
Затем разложили цель на этапы, определили критические точки принятия решений (например, когда можно выходить из найма), сформировали несколько возможных сценариев и дорожную карту запуска проекта. Клиентка четко увидела, как может двигаться вперед, не жертвуя стабильностью.
Затем разложили цель на этапы, определили критические точки принятия решений (например, когда можно выходить из найма), сформировали несколько возможных сценариев и дорожную карту запуска проекта. Клиентка четко увидела, как может двигаться вперед, не жертвуя стабильностью.
Задачи, которые были решены
в ходе сессии
-
Формулировка стратегии личного и профессионального развития на пять лет. -
Построение годового плана действий с KPI и точками контроля. -
Разработка сценариев развития бизнеса и маршрутов выхода из найма. -
Определение «точек принятия решений» — ключевых контрольных вех по ходу реализации. -
Работа с барьерами и внутренними ограничениями — страхами, связанными с деньгами и сменой статуса. -
Помощь в фиксации личной опоры — зоны компетенций, опыта и ресурсов, на которые клиентка может опираться при старте.
В результате
-
Клиентка вышла из найма на полгода раньше, чем планировала. - Продала свои услуги в качестве внешнего подрядчика бывшему работодателю, сформировала пул новых клиентов, собрала команду.
- Запуск бизнеса прошел быстрее, чем ожидалось, благодаря тому, что стратегия была четкой, а действия — конкретными.
- Клиентка обрела внутреннюю устойчивость, вернулась к предпринимательскому формату и перезапустила свой профессиональный путь.
Другие кейсы
ИКЕА Россия: как стратегия и инновации дали +20% к доле рынка за 3,5 года
кейс
кейс
Как сформировать команду с нуля после трансформации и вернуть ей рабочую эффективность
Из хаоса в систему: как была создана управленческая модель для новой топ-команды ИКЕА
кейс
кейс
План на 5 лет, действия с первого месяца: как клиентка запустила бизнес и ушла из найма раньше срока
